國(guó)產(chǎn)門(mén)禁系統(tǒng)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)超越過(guò)去單純的門(mén)道及鑰匙管理，發(fā)展成為一套完整的出入管理系統(tǒng)。于此同時(shí)，門(mén)禁廠商也在積極的探索著門(mén)禁系統(tǒng)與自身切合的生存發(fā)展方向，是困頓不得其道還是掙脫重獲新生，不同的門(mén)禁廠商出現(xiàn)了幾級(jí)分化。

• 個(gè)別門(mén)禁廠商迫于市場(chǎng)壓力，同時(shí)沒(méi)能及時(shí)跟上市場(chǎng)腳步，落得個(gè)倒閉或者被收購(gòu)的狀況，原本占有的市場(chǎng)份額及品牌優(yōu)勢(shì)也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下消耗殆凈；

• 部分研發(fā)實(shí)力較為薄弱的門(mén)禁廠商，由于專業(yè)性不夠，把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向了工程商，以對(duì)產(chǎn)品特性的熟悉跟傳統(tǒng)的工程商一較高下。但是由于工程行業(yè)門(mén)檻不高，較低的準(zhǔn)入機(jī)制，工程商如雨后春筍般崛起，而電信運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)勢(shì)加入，使得近年來(lái)工程商處境也越來(lái)越難。 并且隨著大批轉(zhuǎn)型門(mén)禁廠商的加入，部分企業(yè)為生存盲目接單，為節(jié)約成本，產(chǎn)品質(zhì)量不高；

• 其中一些廠商轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)集成商，放松了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)把控，花一部分的精力研究客戶的需求上，一部分精力在安裝調(diào)試上，想要多線發(fā)展，兩手一起抓，從中賺取利益。但是首先這個(gè)轉(zhuǎn)型需要大量的資金投入，并且隔行如隔山，加上競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化和行業(yè)發(fā)展愈發(fā)成熟，其中的利潤(rùn)也將越來(lái)越低；

• 還有一些門(mén)禁廠商把自己打造成一個(gè)銷售平臺(tái)，一個(gè)大倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)“只要客戶有需求就提供產(chǎn)品”的生產(chǎn)線，放棄了對(duì)門(mén)禁產(chǎn)品的專業(yè)純粹性，用全面豐富的產(chǎn)品種類換取企業(yè)的生存發(fā)展。

• 剩下的廠商則是從生產(chǎn)傳統(tǒng)的門(mén)禁產(chǎn)品企業(yè)向研發(fā)銷售具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人性化產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)自己的研發(fā)生產(chǎn)能力，堅(jiān)持一個(gè)純純粹粹的門(mén)禁廠商，堅(jiān)持自己在門(mén)禁行業(yè)的專業(yè)性。而邁斯門(mén)禁（MAX）就是這樣的一個(gè)企業(yè)，在這個(gè)背景下，勇于迎接挑戰(zhàn)。

邁斯順應(yīng)市場(chǎng)的變化，基于強(qiáng)大的技術(shù)后盾，針對(duì)不同行業(yè)應(yīng)用特點(diǎn)，邁斯推出豐富的行業(yè)專用產(chǎn)品系列，產(chǎn)品及系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)有著多年成熟的市場(chǎng)應(yīng)用，廣泛應(yīng)用于智慧社區(qū)、金融、電力、通信、醫(yī)療衛(wèi)生、軍工、核電、政府機(jī)關(guān)、公安司法、教育、交通等領(lǐng)域，基本行業(yè)常用的功能都能采用標(biāo)準(zhǔn)系列的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；

以上產(chǎn)品功能，加之邁斯建立在穩(wěn)定及安全的基礎(chǔ)上，接納更多新技術(shù)的應(yīng)用，讓邁斯在這樣的多元化市場(chǎng)上，在打造智能化、綜合化的門(mén)禁平臺(tái)上，依舊大步向前！